本文摘要:铜陵有色金冠铜业分公司生产速报显示,第一季度,该分公司完成主要产品产量电铜10.44万吨、硫酸39.44万吨、铜精矿处理量43.16万吨,分别超过计划3.43%、6.15%、5.7%。

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铜陵有色金冠铜业分公司生产速报显示,第一季度,该分公司完成主要产品产量电铜10.44万吨、硫酸39.44万吨、铜精矿处理量43.16万吨,分别超过计划3.43%、6.15%、5.7%。喜人的数据背后,是我们坚决抓住重点、补充短板、强有力的管理构想,采取各种措施提高两炉作业率的结果,可以说是全体员工共同努力的反映。

谈到第一季度取得优异成绩,金冠铜业分公司生产机动部部长臧轲说。转入2018年,金冠铜业分公司以融合、创造、专业、发展为主旋律,严格把握生产发展和奥炉项目建设两项重点工作,做两项增进、两项错误,保证利益,取得了良好水平。从年初开始,该分公司一方面提高了有效的生产时间,进一步挖掘了系统的生产能力,提高了产品的产量,另一方面关注了两炉的运营状况,对不存在的各种生产瓶颈问题进行了系统的研究开发,大幅度提高了系统的生产能力。针对冰铜燃烧室粘接、锅炉入口掉落大块等技术问题,该分公司构成科技集团开发成功,通过新的燃烧室试用,优化控制参数和运用,提高操作者管理模式的效率,提高日常炉内枢密使和月建频率等措施2月,闪光炉作业率超过99.3%,闪光炉日平均冰铜处理量约为1997.25吨,创下该分公司生产以来历史最低纪录。

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另外,金冠铜业分公司以卓越的业绩模式统一企业各项管理,强力开源节流,继续实施成本领先战略,前进成本计算到班组,提高全体人员的成本意识,坚决将精细化管理跨越生产经营活动的各个环节。射击行业先进的设备指标,牢牢抓住作业率、硫收集率、电解电效等重要指标,大大追踪分析,进一步加强对标管理,有力促进企业质量提高。

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